המנהל כמנטור פנים-ארגוני

בארגון שלכם, כמו ברוב הארגונים, יש מנהלים טובים: בעלי חזון, מחויבים ופועלים מתוך אחריות אישית, מציבים יעדים המקדמים את האסטרטגיה הארגונית, בעלי יכולת ליצור יחסי שיתוף פעולה עם אחרים ועוד.

עד כמה מנהלים אלו מממשים את היכולות שלהם, מתפתחים ומועצמים? עד כמה הארגון נהנה מהיכולות ומהפוטנציאל של אותם מנהלים לצורך קידומו? וכיצד ניתן לגרום לאותם מנהלים להוביל ולהשפיע בארגון כמו שהם באמת מסוגלים?

אותם מנהלים טובים, בעלי ידע וניסיון, היכרות עם הארגון, חזונו והאסטרטגיה שלו, עשויים להיות בעלי ערך רב מאד עבור הארגון, אם רק נדע כיצד להפוך מנהלים אלו למי שהם מסוגלים / שואפים להיות.

למה דווקא תוכנית מנטורינג – הפיכת מנהלים למנטורים פנים ארגוניים?

• העצמת מנהלים – מחקרים מראים שהן המנהלים המשמשים כמנטורים והן המנהלים הצעירים (החניכים) נהנים מהעצמה אישית כתוצאה מתהליך המנטורינג. המנטורים נהנים מהשפעה וסיפוק והמנהלים הצעירים (החניכים) מהתפתחות ולמידה תוך כדי יישום ב”שטח”.
• השגת תוצאות ושיפור ביצועים – המנהלים הצעירים (החניכים) משיגים תוצאות שמקדמות את הארגון ומשפרות את יכולות הניהול שלהם, כמו למשל: הנעת עובדים והאצלת סמכויות, ניהול זמן מיטבי, תקשורת בינאישית אפקטיבית ועוד. המנהלים המשמשים כמנטורים זוכים ללמוד וליישם שיטה מעולם תוכן חדשני, ההולך ותופס תאוצה ברחבי העולם.
• השקעה ולא הוצאה – תוכנית המנטורינג מכשירה מנהלים בתוך הארגון להיות מנטורים למנהלים צעירים ובכך מפסיקה את התלות של הארגון ביועצים ו/או במאמנים חיצוניים. במילים אחרות התוכנית חוסכת הוצאת כספים קבועה מהארגון.