יתרונות הכשרת המנהלים כמנטורים פנים ארגוניים

ארגונים רבים בעולם כבר מכשירים את המנהלים הבכירים שלהם כמנטורים פנים-ארגוניים עבור מנהלים צעירים. בארץ, המגמה עדיין חדשנית ובתחילתה. במאמר זה אציג את היתרונות של ביצוע מנטורינג בתוך הארגון ע”י המנהלים שלכם, יתרונות עבור הארגון, המנהלים-המנטורים והמנהלים-החניכים.

מהו תהליך מנטורינג פנים-ארגוני?

תהליך מנטורינג פנים-ארגוני הינו תהליך מובנה (10 מפגשים) שבו מנהל בכיר משמש כמנטור, מדריך, מוביל, למנהל צעיר. המנטור והחניך (המנהל הצעיר) קובעים יחד מטרה/תוצאה שתקדם ותסייע לחניך בדרכו המקצועית. העוצמה שברעיון זה טמונה ביחסי ה-win-win-win, שלושת הגורמים המעורבים יוצאים מנצחים – הארגון, החניך והמנטור.

מערכת יחסים, אחד על אחד, שבה מנהל בעל ידע וניסיון רבים יותר מנחה ומסייע למנהל צעיר יותר. מערכת יחסים אלו יוצרת , דיאלוג המגדיר מטרות, תוכניות פעולה והתפתחות. הדיאלוג מבוסס על עידוד, מתן משוב מקדם ובונה, פתיחות, אמון וכבוד הדדי ונכונות לשתף. במשך תהליך המנטורינג מתרחשת למידה והתפתחות, שיח ייחודי ואתגר.

היתרונות

להלן טבלה המרכזת את יתרונות המנטורינג הפנים-ארגוני שבו מנהל בכיר מתוך הארגון משמש כמנטור רשמי למנהל צעיר בארגון. (מבוסס על ספרה של Christina A. Douglas  ‘Formal  mentoring programs in organizations’).

מזמינה אתכם ליצור קשר כדי לבחון את האפשרות להעברת התוכנית גם בארגון שלכם