7 השאלות שכל מנהל חייב לשאול את עצמו
פגישת האימון הראשונה עם רון (שם בדוי) התקיימה הבוקר. רון נמצא בתפקיד ניהולי בכיר כבר כמה חודשים ומרגיש קושי יומיומי וחוסר שביעות רצון. בנוסף, הוא חושש שגם המנהל שלו לא מרוצה ממנו וזה מוסיף ללחץ הכללי שהוא נמצא בו.
מיפינו את האתגרים והקשיים, יש לא מעט: החל מניהול זמן, דרך האצלת סמכויות, וכלה בביטחון ובאסרטיביות.
שאלתי את רון מקבץ שאלות שכל מי שרוצה להצליח בניהול חייב לנסח לעצמו את התשובות להן. מזמינה גם אותך לענות עליהן. ואם אין לך תשובות ממש טובות – תיצור לעצמך כאלו:
- מהו ניהול במיטבו? מה ההגדרה שלך לכך?
- מהן 7-10 התכונות הנדרשות למנהל מעולה?
- מה הגישה שלך מנהל? כלפי העובדים שלך? כלפי הקולגות וכלפי המנהל שלך?
- מהן דרכי הפעולה שלך? איך אתה מקדם את הנושאים החשובים?
- מה הערך המוסף הייחודי שכדאי לך כמנהל להביא איתך לארגון?
- מה הערכים הניהוליים שמנחים אותך?
- עד כמה אנשים נוטים לשתף איתך פעולה ואיך ניתן להניע אותם בהצלחה?
בפגישה עם רון לאט לאט החל להתגבש ולהתבהר “רון המנהל”. בסיום השיחה רון אמר שהוא לא איפשר לעצמו עד עכשיו לעשות הפסקה ולהקדיש חשיבה לשאלות אלו, הוא פעל על אוטומט בביצוע משימות הניהול היומיומיות שלו ומעולם לא גיבש לעצמו אג’נדה ניהולית חדה וממוקדת שמייצגת אותו.
